【經(jīng)緯先鋒 勞動(dòng)楷模】經(jīng)緯紡機(jī)勞模張彥偉的故事

編者按：為弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，展現(xiàn)經(jīng)緯建設(shè)者風(fēng)采，公司設(shè)置“經(jīng)緯先鋒 勞動(dòng)楷?！睂冢掷m(xù)宣傳公司各條戰(zhàn)線上勇于奉獻(xiàn)的黨員，踔厲奮發(fā)的職工，講述生動(dòng)感人的經(jīng)緯故事，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)，營造比學(xué)趕超的氛圍，以平凡鑄就偉大、以實(shí)干篤定前行、以奮斗開創(chuàng)未來，以實(shí)際行動(dòng)積極投身振興紡機(jī)三年行動(dòng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再建新功。

作為鄭州宏大研發(fā)部清梳室主任，張彥偉始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終以飽滿的熱情投身于崗位工作中，秉著“責(zé)任為先，創(chuàng)新為魂”的工作理念，在室內(nèi)承擔(dān)的各種項(xiàng)目中迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)清梳室團(tuán)隊(duì)取得卓越的成績。

堅(jiān)守主責(zé)，科技創(chuàng)新結(jié)碩果

2024年度，張彥偉帶領(lǐng)設(shè)計(jì)室職工主持和組織完成公司一級項(xiàng)目2項(xiàng)，二級項(xiàng)目4項(xiàng)。張彥偉主持JWF1218型梳棉機(jī)設(shè)計(jì)工作時(shí),他認(rèn)真分析鄭州宏大梳棉機(jī)在用戶生產(chǎn)應(yīng)用過程發(fā)現(xiàn)的問題，對機(jī)架的結(jié)構(gòu)、道夫區(qū)剝棉結(jié)構(gòu)、吸風(fēng)系統(tǒng)、單/三刺輥模塊、棉箱模塊、電控柜內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)、整體罩殼外觀結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，共設(shè)計(jì)圖紙800余張，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)樹80余個(gè)。他還負(fù)責(zé)該機(jī)型試驗(yàn)樣機(jī)在客戶現(xiàn)場的安裝與調(diào)試工作，在安裝與調(diào)試過程中，親力親為，對發(fā)現(xiàn)的各種問題掌握第一手資料，并快速跟進(jìn)優(yōu)化改進(jìn)工作。用戶現(xiàn)場生產(chǎn)速度穩(wěn)定在300m/min左右，單機(jī)產(chǎn)量超過100kg/h，且運(yùn)行平穩(wěn)可靠性高，深得客戶認(rèn)可，現(xiàn)已成為鄭州宏大的主推機(jī)型。

在新一代梳棉機(jī)JWF1222的方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、圖紙校對、IPD流程等工作中，張彥偉為保質(zhì)保量按時(shí)完成該項(xiàng)目，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員早出晚歸，每天加班3個(gè)小時(shí)，實(shí)行“5+2”工作制，個(gè)人累計(jì)加班50余天，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。該機(jī)新設(shè)計(jì)三維模型超過1100個(gè)，完成工程圖設(shè)計(jì)850余張。新一代機(jī)型在2024年上海國際紡機(jī)展上通過3D視頻形式展出后得到廣泛認(rèn)可，相信會(huì)是鄭州宏大新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，張彥偉帶領(lǐng)職工完成了JWF1216A系列兩種幅寬的梳棉機(jī)、JWF1176A系列兩種幅寬的氣壓棉箱、JWF1234-120型雙錫林梳棉機(jī)、TF2526A和TF2527A系列圈條器等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨業(yè)融合深度推進(jìn)

2024年度，張彥偉根據(jù)研發(fā)部工作安排及本室成員情況，成立黨員突擊隊(duì)，自己任突擊隊(duì)隊(duì)長，開展“黨建+創(chuàng)新”活動(dòng)，推進(jìn)黨業(yè)融合。黨員突擊隊(duì)成員對售后服務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)保障部等部門提出的一些合理化建議進(jìn)行整理分析，并深入用戶現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，研究并推進(jìn)優(yōu)化改進(jìn)工作，全年共完成自主改善項(xiàng)目20項(xiàng)。

改進(jìn)工作方式，提升管理效能

2024年張彥偉堅(jiān)持貫徹執(zhí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包責(zé)任制。從項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、方案制定、項(xiàng)目施工、產(chǎn)品試造、試用跟蹤等各方面嚴(yán)格監(jiān)管，保障項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度完成。在人員管理中實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞多得的項(xiàng)目管理制度，有效提高了設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感、主動(dòng)性和積極性，項(xiàng)目完成率得到了有效的提升。

大膽改革，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有成效

張彥偉深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，他大膽管理創(chuàng)新，積極開展“金牌班組”建設(shè)，著力構(gòu)建“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精”充滿戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)，通過師帶徒、老帶新的傳幫帶模式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)指導(dǎo)，提升青年職工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)根據(jù)人員自身特點(diǎn)合理的壓擔(dān)子，促進(jìn)了年輕職工的快速成長。目前科室已基本形成了“老中青”相結(jié)合的設(shè)計(jì)梯隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得了明顯成效。

作為一名共產(chǎn)黨員，張彥偉始終與黨組織保持高度一致，在產(chǎn)品研發(fā)及基層管理崗位上敢于勇挑重?fù)?dān)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格規(guī)范約束自己的言行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。