【基層回音壁 I 落實(shí)工作會(huì)精神在行動(dòng)】常德?lián)u架：凝心聚力打好“七大戰(zhàn)役”

編者按：公司2025年工作會(huì)議召開(kāi)后，各企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，對(duì)應(yīng)制定了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的措施和方案，為了深入貫徹工作會(huì)議精神，將公司工作會(huì)議提出的“七七”目標(biāo)任務(wù)貫徹到基層企業(yè)、基層班組，實(shí)現(xiàn)公司和各企業(yè)同頻共振、高質(zhì)發(fā)展。公司從3月10日起在公眾號(hào)開(kāi)設(shè)《基層回音壁 I 落實(shí)工作會(huì)精神在行動(dòng)》專欄，宣傳各企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐和舉措。

2025年一季度，常德經(jīng)緯搖架科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“常德?lián)u架”）深入貫徹落實(shí)經(jīng)緯總部年度工作會(huì)議精神，以“七大戰(zhàn)役”為行動(dòng)綱領(lǐng)，迅速掀起全員學(xué)精神、謀實(shí)策、攻難關(guān)的熱潮。通過(guò)專題學(xué)習(xí)凝聚思想共識(shí)，以精準(zhǔn)舉措破解發(fā)展難題，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

01深學(xué)細(xì)悟：從“共識(shí)”到“共為”

經(jīng)緯紡機(jī)工作會(huì)議召開(kāi)后，常德?lián)u架組織全員學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)深學(xué)、一線員工對(duì)標(biāo)踐學(xué)，通過(guò)“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)會(huì)議精神入腦入心。圍繞“七大戰(zhàn)役”核心任務(wù)，開(kāi)展專題研討會(huì)，聚焦“市場(chǎng)突圍、產(chǎn)能升級(jí)、成本壓降”三大關(guān)鍵議題，形成共識(shí)。

02精準(zhǔn)攻堅(jiān)：以三大關(guān)鍵議題破局突圍

1. 市場(chǎng)突圍戰(zhàn)：從“被動(dòng)守局”到“主動(dòng)破冰”

全員出擊，拓展市場(chǎng)，搶抓訂單，走訪了新疆、福建、浙江、山東、山西、河南等二十多個(gè)省市，一季度銷售搖架40萬(wàn)套。加強(qiáng)內(nèi)外勤業(yè)務(wù)協(xié)同，做好客戶服務(wù)跟蹤，收集市場(chǎng)客戶信息，健全客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)。加大新產(chǎn)品銷售和常德?lián)u架品牌宣傳力度，參加2025年紡織機(jī)械技術(shù)研討會(huì)，積極擁抱市場(chǎng)。

2. 產(chǎn)能升級(jí)戰(zhàn)：向“數(shù)智化”要效益

全面落實(shí)工藝提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化總裝柔性化改造，手柄結(jié)合件和加壓桿結(jié)合件自動(dòng)化裝配，搖架體連續(xù)模和集合器掛架連續(xù)模開(kāi)發(fā)完成并投產(chǎn)使用。熱處理車間引進(jìn)130萬(wàn)新設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)，節(jié)能減排，清潔環(huán)保。

推進(jìn)常德?lián)u架高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審專項(xiàng)工作、十五五科技發(fā)展、小巨人等申報(bào)工作，參與國(guó)機(jī)首屆人工智能創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品戰(zhàn)略研討會(huì)工作。

3. 成本壓降戰(zhàn)：擰毛巾式降本控費(fèi)

由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，其他部門(mén)協(xié)同配合，狠抓降本控費(fèi)工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、工藝降本工作。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估；落實(shí)采購(gòu)訂單可視化動(dòng)態(tài)跟蹤，做好供應(yīng)鏈調(diào)度協(xié)同；拓寬采購(gòu)渠道，持續(xù)開(kāi)展詢比價(jià)，有效控制采購(gòu)成本。

03長(zhǎng)效推進(jìn)：從“突破”到“常態(tài)”

在落實(shí)“七大戰(zhàn)役”持續(xù)推進(jìn)中，常德?lián)u架建立三項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。一是健全“大服務(wù)”管理體系，售后24小時(shí)響應(yīng)率100%，推進(jìn)精益管理提升服務(wù)水平。二是建立質(zhì)量日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量快速反饋渠道，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題快速處理和閉環(huán)管理；問(wèn)題處理率100%，問(wèn)題改進(jìn)完成率不低于95%。三是推進(jìn)精益采購(gòu)，形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

 “打贏‘七大戰(zhàn)役’沒(méi)有旁觀者！”常德?lián)u架正以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的行動(dòng)力。全體干部職工錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，誓以戰(zhàn)役突破帶動(dòng)全局勝利，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交出硬核答卷！